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南通百川新材料有限公司2020年社會責任報告

南通百川新材料有限公司

2020年社會責任報告

 

 

南通百川新材料有限公司

2021年4月

 

南通百川新材料有限公司2020年社會責任報告

南通百川新材料有限公司系百川股份(股票代碼:002455)全資子公司,是一家從事高新技術精細化工和新材料產品生產的專業企業,長期致力于酯類、酐類、增塑劑、多元醇類以及絕緣材料等多種環保、節能型產品的研發生產,產品被廣泛應用于航空航天、醫藥醫療、家用電器、木器家具、裝飾裝潢、兒童玩具、文體用品、包裝印刷、工業設備、道路標線等各種行業,是阿克蘇諾貝爾、PPG工業集團、巴斯夫、立邦、科思創、花王、湛新等多家世界500強企業穩定的原材料供應商和合作伙伴。公司遵循經濟增長與環境保護協調發展的原則,保持經濟效益持續、穩定增長的同時,深入開展節能減排工作,承擔環境保護責任,以公益創新拓展商業機會,踐行社會責任。

一、履行社會責任情況

1、科學發展

“和諧發展、科學發展、創新發展、可持續發展”是百川股份的發展戰略,立志于建設環境友好型企業,在保障維護股東利益的同時,一直積極與職工、客戶、供應商、銀行及其他債權人、社區等利益相關者共同推動公司持續健康發展。

“以質量求生存、求發展,不斷滿足顧客的新要求”是百川股份的質量方針,公司通過加強產品質量管理,嚴格生產工藝流程,落實質量管理體系,持續提高了產品質量,滿足了客戶需求。

2、和諧勞動關系

公司堅持以人為本,嚴格遵守《勞動法》、《勞動合同法》等相關法律法規,尊重和維護員工的個人權益,切實關注員工健康、安全和滿意度,重視人才培養,實現員工與企業的共同成長,不斷將企業的發展成果惠及全體員工。在保護員工職業健康方面,公司按照職業健康體系規定,對員工進行崗前、崗中和崗后體檢,并且每年組織一次年度體檢,為每位員工建立體檢檔案,以期達到關心全體員工的身心健康。公司根據“安全第一、預防為主”的方針,高度重視安全生產,組織員工職業技能培訓,強化員工安全意識,使“要我安全”轉變為“我要安全”,不斷健全安全組織機構,落實管理措施。

3、環保節約

公司認真執行國家和地方關于環境保護的法律法規,定期開展環境隱患排查整治工作。企業是社會的“細胞”,企業與社會和諧發展是持續發展的前提。公司一直認為,作為一個化工企業,環境保護是企業的基本社會責任,也是企業持續發展、做大做強的基本前提。平時環保的投入從短期來看是增加了成本,但從污染后再治理的成本來看,平時的投入是最經濟的,有利于公司的長期健康發展?,F在的環保投入對企業是一種壓力,但同時也是企業的軟實力,在未來將轉化為企業競爭的硬實力。作為一個負責任的公司,應當給員工創造一個良好的工作環境,給居民創造一個良好的生活環境,更要給子孫后代創造一個良好的生存環境。

4、公平運營

作為一家上市公司,保障股東特別是中小股東的利益,維護債權人的合法權益,是公司最基本的社會責任。公司嚴格按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》等法律法規的要求,切實保障全體股東及債權人的權益。

二、安全生產管理制度建設與執行情況

1、安全生產制度及管理措施建設情況

公司已根據《中華人民共和國安全生產法》《關于危險化學品企業貫徹落實<國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知>的實施意見》等法律法規及規范性文件的要求,針對安全生產工作的實際需要,建立了包括《安全生產責任制度》《安全生產會議管理制度》《安全費用投入保障制度》《安全獎懲制度》《安全教育培訓制度》《特種作業人員安全管理制度》《安全活動管理制度》《風險評價管理制度》《隱患整改制度》《重大危險源管理制度》《安全生產變更管理制度》《事故報告處理制度》《防火、防爆管理制度》《危險化學品管理制度》、《危險性作業安全管理制度》《職業安全衛生制度》《應急救援管理制度》等一整套健全的安全生產管理規章制度及操作規程并對安全管理制度及操作規程定期進行補充和完善。

前述安全生產管理的規章制度由公司安全環保部及其他具體責任部門起草后,在送交總經理簽發前征求相關部門的意見,意見不一致的,由主要負責人或分管安全的負責人主持會議,取得一致意見,并最終由總經理簽發。

根據公司《總經理工作細則》第十一條規定:“總經理對董事會負責,行使下列職權:

(一)主持公司的生產經營管理工作,并向董事會報告工作;

(二)組織實施董事會決議、公司年度計劃和投資方案;

(三)擬訂公司內部管理機構設置方案;

(四)擬訂公司的基本管理制度;

(五)制訂公司的具體規章;

(六)提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人;

(七)聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員;

(八)擬定公司職工的工資、福利、獎懲,決定公司職工的聘用和解聘;

(九)提議召開董事會臨時會議;

(十)《公司章程》或董事會授予的其他職權;

擬定公司安全生產管理制度在總經理職權范圍內,公司的安全生產規章制度合法有效。

2、安全生產制度及管理措施執行情況

公司主要從以下方面對安全生產制度及管理措施進行落實:

(1)落實主體安全責任,實現全員安全管理。公司根據“安全第一、預防為主”的方針,高度重視安全生產,定期組織員工職業技能培訓,強化員工安全意識,使“要我安全”轉變為“我要安全”,不斷健全安全組織機構,落實管理措施。

(2)推行安全標準化,建立安全管理長效機制。公司在日常的安全管理中,嚴格按照安全標準化的要求,落實安全管理工作,在日常安全管理中,學習借鑒國內外安全管理優秀企業管理模式和思路,對公司的安全管理體系不斷優化改進,實現持續安全生產。

(3)實行自動化控制,打造本質安全。公司積極踐行科學管理的理念,并根據生產安全的需要在重點崗位和要害部位安裝了監視和測量設備,針對產品生產過程中的壓力、溫度等重要指標進行全天候監控,以實時把握全廠生產動態。當重要監測指標出現異常變動時,公司生產管理人員根據制度要求及時上報和處理,從而避免潛在安全隱患,確保公司安全管理的可查可控,最大限度實現本質安全。

(4)建立安全生產管理體系,形成安全風險管控與隱患整改雙重預防機制。公司建立了以公司主要負責人為領導的安全生產管理機構,持續強化安全生產責任制的落實,督促建立健全各項安全生產管理制度和操作規程;定期組織安全風險辨識,不斷強化分級管控機制,提高風險應對能力,不斷加強生產安全事故隱患排查的治理,及時消除事故隱患,確保安全生產警鐘長鳴。公司根據危險程度和后果危害程度將生產隱患分為一般隱患和重大隱患兩大類,實行隱患整改要定整改責任人、定資金來源、定整改措施和定完成期限的“四定”原則和個人能整改的隱患不推給班組、班組能整改的隱患不推給車間、車間能整改的隱患不推給部門、部門能整改的隱患不推給公司的“四不推”原則。公司全面落實隱患排查工作,及時匯總整改查出的問題與隱患,以更加科學、規范和高效地進行風險管理。

(5)建設事故應急體系,做好安全應急預案演練。就可能發生的緊急事件,公司不斷完善應急管理機制,制定了安全生產應急預案體系,并在日常生產中不定期進行安全應急預案演練,提高員工的實戰能力,迅速有效地控制和處置可能發生的事故,保護員工人身和公司財產安全。

(6)根據《中華人民共和國安全生產法》、《注冊安全工程師管理規定》及《關于危險化學品企業貫徹落實<國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知>的實施意見》規定:公司設置安全生產管理機構并配備有專職安全生產管理人員,安全生產管理機構具備相對獨立的職能,專職安全生產管理人員14人大于企業員工總數的2%,以上人員均具備化工或安全管理相關專業大專以上學歷,均有從事化工生產相關工作2年以上經歷,并取得安全管理人員資格證書,另外公司有專職安全生產管理的注冊安全工程師6人,配備比例大于安全生產管理人員的15%。

報告期內,公司及子公司未發生安全生產事故,通過了當地安全生產監督管理部門的歷次安全檢查,不存在因為安全生產事宜遭受當地主管部門處罰的情形,不存在安全生產隱患。

綜上所述,公司安全生產制度及管理措施有效并得以實際執行不存在安全生產隱患。

3、安全措施

落實主體安全責任,實現全員安全管理。公司根據“安全第一、預防為主”的方針,高度重視安全生產,定期組織員工職業技能培訓,強化員工安全意識,使“要我安全”轉變為“我要安全”,不斷健全安全組織機構,落實管理措施。

推行安全標準化,建立安全管理長效機制。公司在日常的安全管理中,嚴格按照安全標準化的要求,落實安全管理工作,在日常安全管理中,學習借鑒國內外安全管理優秀企業管理模式和思路,對公司的安全管理體系不斷優化改進,實現持續安全生產。

實行自動化控制,打造本質安全。公司積極踐行科學管理的理念,并根據生產安全的需要在重點崗位和要害部位安裝了監視和測量設備,針對產品生產過程中的壓力、溫度等重要指標進行全天候監控,以實時把握全廠生產動態。當重要監測指標出現異常變動時,公司生產管理人員可根據制度要求及時上報和處理,從而避免潛在安全隱患,確保公司安全管理的可查可控,最大限度實現本質安全。

建設安全管理網絡和隱患整改體系,消除安全風險及隱患。公司建設了以高管團隊為領導的安全生產領導小組,以督促建立健全各項安全管理制度,落實安全生產崗位責任制,協調公司各單位的安全生產工作,解決在安全生產中出現的重大問題,對各單位的安全生產工作進行指導檢查。公司根據危險程度和后果危害程度將生產隱患分為一般隱患和重大隱患兩大類,實行隱患整改要定整改責任人、定資金來源、定整改措施和定完成期限的“四定”原則和個人能整改的隱患不推給班組、班組能整改的隱患不推給車間、車間能整改的隱患不推給部門、部門能整改的隱患不推給公司的“四不推”原則。公司全面落實隱患排查工作,及時匯總整改查出的問題與隱患,以更加科學、規范和高效地進行風險管理。

建設事故應急體系,做好安全應急預案演練。就可能發生的緊急事件,公司不斷完善應急管理機制,制定了安全生產應急預案體系,并在日常生產中不定期進行安全應急預案演練,提高員工的實戰能力,迅速有效地控制和處置可能發生的事故,保護員工人身和公司財產安全。

 

南通百川新材料有限公司

2021年4月9日

 



 
             
 
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